2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿（争做时代奋斗者劳动竞赛讲话稿范例）

第1篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

北汽新能源全体员工：

新能源汽车公司作为北京汽车“xx”战略发展重要平台，承载着实现北汽自主品牌乘用车产品结构转型和跨越式发展的历史重任。为了响应北汽集团和股份公司“二次创业”的伟大号召，实现北京新能源汽车批量生产目标，完成20xx年度生产经营任务，取得实质性和突破性进展，公司***政工团动员全体干部员工积极投入到“百日立功竞赛”活动中，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表公司领导班子，向全体员工发出倡议：

一是坚定信心，抢抓机遇。

公司全员要深刻理解和坚决贯彻公司“百日立功竞赛”活动的指导思想，严格执行各项经营举措和工作步骤，认清当前企业发展所面临的竞争形势和严峻挑战，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕公司生产经营目标，把年底新能源汽车批量下线作为当前的首要任务，齐心协力，真抓实干，坚决打赢这场硬仗。

二是建功立业，追求卓越。

新能源汽车批量下线最后节点日益临近，这是对全员工作的一次全面检验，为了完成新能源汽车量产这一核心任务，北汽新能源要在产品研发、技术攻关、公告申请、厂房建设、园区改造、生产准备、质量管理、队伍建设等各个方面加大推进力度。这就要求公司每一名员工都要明确工作目标，积极开拓进取，把握任务的进度要求，争分夺秒，扎实工作，尽职尽责，以优异的工作业绩，确保新能源汽车批量下线目标任务的顺利实现。

三是立足岗位，甘于奉献。

在这次竞赛活动中，***员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争模范。要将“百日立功竞赛”与第三阶段“创先争优”活动相结合，与上级***委发起的“***内立功竞赛”活动相结合，与上级工会发起的“劳动竞赛”活动相结合，与公司团委发起的“红字号、绿字号工程”活动相结合，弘扬拼搏进取精神、连续作战精神、奋发图强精神，以高昂的斗志和饱满的热情，以敢于面对困难和挑战的勇气，在公司上下掀起一场“百日立功竞赛”的工作热潮。

北汽新能源全体同仁，让我们积极行动起来，调动一切积极因素，采取一切有效措施，发挥每一名员工的聪明与才智，在北汽集团和股份公司的领导下，团结一致，无私奉献，克服一切困难，确保新能源汽车批量下线，为公司的未来发展奠定坚实基础，共同开创北京汽车自主品牌发展的美好明天。

倡议人：XXX

时间：20XX年XX月XX日

第2篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

在不断进步的时代，需要使用讲话稿的情境愈发增多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。写起讲话稿来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的银行一季度劳动竞赛领导讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

业务发展到今天，我们该静下心来，首先认真思考怎样才能切实发展我们的吃饭业务，怎样才能使我们的金融业务、我们的金融从业人员队伍与其他银行相抗衡，能够使这项吃饭业务获得持久长远的发展。我们看到，石嘴山银行已经在开发区正式开业了，我们也同时看到，各家银行都在蓄势待发、未雨绸缪、其中最显著的一点是各家银行都在整合网点、加强精品网点的建设、从网点的布局到整体服务素质都在日新月异，几乎是每隔几天就能够看见新建的银行网点，无论是硬件还是软件配备都是一流的。同志们，竞争的趋势将愈演愈烈，改革发展刻不容缓，如果再抱着以前的旧思路老想法，今后我们的发展将越来越难。

纵观整个金融业务市场，可以将其分为以下几类：一是居民个人市场、二是企事业单位市场、三是涉农市场。其中居民个人市场又可根据客户的质量分为低端、中端以及高端客户，低端客户对金融服务业并无太多要求、需要简单的存取款；中端客户要求相对多一些，而高端客户则需要我们能够提供一揽子的金融服务，这个就需要一定的相关性，需要有一项业务能够将各项业务打通，从而为高端客户提供又精又专的服务，这项业务就是理财业务。工商银行早在10年前就提出了建设“便民站”、“理财中心”、“财富中心”的思路，其核心思想就是通过建设以上三个层次的网点，从而为低端客户、中端客户、高端客户提供不同层次的服务。事实上，我们的网点长期以来一直充当着“便民站”的角色，即服务着低端客户，而高端客户在我们这里感受不到高端服务，无法获取更多的业务需求，于是选择其他银行。这就是我们为什么一看数据，拥有客户数量很多，但真正有质量的却少之又少。

在长期发展中，我们一直在提以“客户为中心”，但事实上，我们更多地是在以“产品”为中心，以“任务”为中心，往往表现出的是出现一个新产品，大家集中攻一下，攻完就完，这个产品就停在那了；来一次任务，大家集中突一下。缺乏前瞻性和长远性，不利于金融业务的长期稳定发展。因此，真正实现以“客户”为中心不是一天两天、一年两年简单的事情，也不能够一蹴而就，要转变观念、要培养职工，要形成一整套的机制，才能够实现这个目标。首先，各级中层干部、网点负责人要明确这个观点，要能从深层次探讨这个问题，真正形成一套适合本单位、本网点发展的客户维系机制。我常常说，要让用户有“依赖感”，这点很重要，长此以往，用户离不开你这个网点，形成习惯，那就非常了不起了。

再来看看我们的市场，就象作战一样，确定自己的目标堡垒非常重要。目前各家银行的发展已呈格局化，对于其他银行已经非常成熟的市场，我们可以争得一席之地，但不能成为我们的“生存之道”、“发展之道”。我们的主攻方向是居民个人市场、是涉农市场，这两大市场是我们的发展支柱，我们一定要做大做强，一定要做得比其他银行好。

可以说竞争越来越激烈，但也同时存在着众多机遇，就要看我们是不是主动去抓、主动去争取。20xx年的主要发展思路有这样几点：一是加大精品网点建设力度，全年要建成18处精品网点，即18处理财中心，能够为中高端客户提供高端服务；二是强化完善客户基础资料，这项工作必须由前台起扎实做好，用户的每项资料都不能遗漏；三是建设客户维护系统，能够为金融业务发展提供一个分析参考应用的数据平台；四是加大金融业务项目营销力度，组建金融业务项目营销团队，做一些全局性的大型项目；五是加大涉农市场的发展力度。六是强化职工培训工作，培训工作要讲系统性、实用性，要确保培训工作呈一体化，不能今天一块、明天一块、不利于金融从业人员的整体素质提高。

我希望大家不要把这个数字仅仅只看做一个简单的数字，就象每次劳动竞赛一样，大家找储源找突击，把这个数字简单做上去，做完就完了，这样做毫无意义。因为我们除了获得一个数字而外，我们什么也没获得，没有客户数量的'增长、没有客户质量的提升、没有业务发展后劲、除了增长数字外，我们还是原地踏步，这样下去，我们会被其他银行逐渐挤出金融业务市场的。

1亿3只是一个数字，我们真正要做的是建设营销团队、提升客户质量、提升网点依赖度，走一条适合我们自己发展的金融业务道路，只有这样，才是生存之本。

对于一季度劳动竞赛，我提以下几点要求：一是强化教育，全力营造“改革发展”的创新氛围，要解放思想联动发展；要在全局范围内开展以“创新发展”为主题的形势任务教育活动，教育引导广大干部员工正确认识企业发展遇到困难和问题，积极投身到“改革创新奋勇发展”中，为企业发展建功立业；二是强化管理，制定出一套切实可行的发展办法与奖励政策，要以网点为轴心、以营销员为辐射，开展一系列拉网式活动，结合本土特色因地制宜地发展储蓄业务；三是强化激励，全方位调动职工积极性。要通过全面执行《新绩效办法》，真正实现“多劳多得、不劳不得”的按劳分配原则，通过经济效益这一直接手段真正调动全局职工积极性，让职工主动发展、自觉发展，在全局范围内掀起“时不我待、只争朝夕”的发展浪潮；四是深入市场，因地制宜抓好重点业务发展。要坚定加快存款结构调整的决心不动摇，坚定加快中间业务发展的决心不动摇，制定出金融业务发展的具体办法和措施，千方百计“保存量”，想方设法“促增长”，要出新招、出妙招。要始终把存款结构调整、业务收入结构调整、客户结构调整贯穿于经营工作当中，通过各类代发项目，促进结构调整、余额增长；通过结算和代理类业务的发展，带动非利差收入快速增长；通过代理保险、基金、理财产品以及商易通业务的发展，带动客户结构调整，确保全局邮政金融业务发展取得实效。要将代收付中间业务作为促进个人金融业务发展的重要手段，进一步深入做好农村社会养老保险、家电下乡、代发工资、代发养老金、代发财政性补贴、代发烟草款、代收税款、代收水电费等代收付项目的营销工作，实现个人金融业务发展质的突破；四是加大客户维系力度，巩固客户资源，培育优质客户资源，提升客户结构；五是强化管理，加速“精品网点”建设，要通过人员配置、培训交流等手段在短时间内将精品网点软、硬件配置到位，真正发挥精品网点拉动作用，以精品网点为辐射带，实现“理财中心”的建设；要通过开展活动努力提高对外服务水平，提高业务处理速度，切实解决好一些网点客户排队和业务处理速度慢的问题，提高顾客满意度，形成我局网点高端优质服务，为开展一切活动、发展一切业务奠定基础。

同志们，我们将眼光放远一些、将思路放宽一些、要真正扑下身子认认真真研究市场、研究我们的竞争对手，只有这样，才能达成我们的最终目标。

第3篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

各位考核组成员及车间全体职工：

至期间，公司技改项目组领导、工程技术人员及车间全体员工，大家克服种种困难，周密组织、精心设计、认真细致、扎实工作，相继完成车间焙烧二系统整体改造、水浸系列改造及尾气处理等公司重大技术工程项目改造并陆续投产。为了尽快使职工了解熟悉和熟练掌握新工艺、新设备；进一步提高操作技能和精细化操作水平，全面优化提高reo收率等关键经济技术指标，推动车间生产效益平稳较快发展，实现公司规模效益目标。公司决定在车间开展“技改显效益，操作立新功”为主题的劳动竞赛活动。在此，我谨代表公司劳动竞赛考核组对参与此次劳动竞赛活动的全体职工表示感谢和祝贺！同时提出以下要求：

1、加强领导、精心组织：车间要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各生产工段班组积极配合，形成生产经营、技改开发、质量、安全、齐抓共管、共同协调发展的良好局面。

2、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，利用宣传栏、黑板报、标语横幅等手段，围绕劳动竞赛主题、讲清开展劳动竞赛的意义、内容、做法、考核要求、竞赛目标，达到人人皆知，积极踊跃参与。

3、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，树立“质量是生命、是效益“的意识和理念，强化生产过程质量控制，达到reo收率提高、硫酸等材料单耗降低的经济指标优化目标。

4、严格安全管理、确保文明生产。安全文明生产是生产经营的'首要条件和基本要求，要纳入考核内容。车间要秉承“安全第一、预防为主”方针，做到“管理人员、***员、班组人员身边无事故”，随时排查安全隐患，并将之消除在萌芽状态，创建零事故生产车间。

5、加强团结协作，形成生产合力。车间要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，形成精诚合作、共同提高的良好局面。

6、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，充分发挥典型的模范带头作用，同时也要及时发现、培养、树立和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动车间生产经营和技改开发等各项工作。

同志们：“技改显效益，操作立新功”劳动竞赛活动目标催人奋进，让我们按照公司《行政工作纲要》中提出的各项工作任务的要求，坚持科学发展观，围绕生产经营和技改开发中心工作，以劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大职工旺盛的劳动热情和聪明才智，在实现公司各项生产经营目标任务和落实技改开发项目计划中，展示新风采、创造新业绩、作出新贡献!

最后，希望全体考核组成员精心策划、周密组织安排、求真务实、认真扎实工作，成功地开展此次劳动竞赛，预祝同志们赛出风格、赛出水平、赛出好成绩！

谢谢大家！

第4篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

尊敬的各位领导，员工朋友们：

大家好！

首先我代表制酒十车间***政工团及全体员工，向出席此次大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

今天，我们在这里召开以“比学赶超争第一、保质保产创佳绩”为主题的制酒十车间XX年度劳动竞赛启动仪式，目的是为了推动车间劳动竞赛全员参与的新格局，充分调动和发挥好全体员工的积极性、主动性、创造性，加强执行力，全面实现车间提出的“班班完成酱香任务，力争平均班产酱香10吨以上，产量76吨以上，提高骨干执行力，强化车间生产安全和食品安全管理，继续巩固7S管理，继续深入开展“感恩、忠孝”***，打造公司样板***支部”的XX年度工作目标和工作思路。

车间为了不断提升员工综合技能和精细化操作水平，全面提升员工整体素质，创新了劳动竞赛方式，在今年的车间12个劳动竞赛项目中就有“撒曲、上甑技能劳动竞赛”、“白酒品评劳动竞赛”、“记录员劳动竞赛”、“管窖工劳动竞赛”等等，都是针对员工生产技能方面的。

下面根据实际情况我提三点要求

一是要全员参与，车间这次竞赛活动的目标明确，内容具体，完全是按照我们车间XX年度工作目标和工作思路的，希望车间各班酒师、班长、管理人员都要认真学习这个活动安排、积极配合，严格按照活动方案开展比赛，振奋精神，鼓足干劲，全身心地投入到劳动竞赛活动中来。

二是比赛要采取“公开、公平、公正”的原则，车间裁判组一定要严格比赛规则，不逊色、不舞弊、不造假，要认真负责，客观裁决，力求比赛结果透明、真实，取得实实在在效果，为公司发生培养有用的技术人才。

三是参加比赛的员工，要秉承“积极参与、提高技能、相互学习、取长补短”的比赛态度，认真比赛，尊重对手、尊重裁判，对比赛结果有异议的要，按程序向车间反映，不要带情绪比赛，保证比赛过程有力的开展。

最后，预祝制酒十车间XX年度劳动竞赛圆满成功，各参赛员工取得优异的成绩，在比赛中不断强化自己的生产工艺技术，提升自身整体素质

谢谢大家！

第5篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

各位领导、同志们：

你们好！

很荣幸今天能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！

本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热情、鼓舞干劲起到积极的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺利完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分展现自我的平台。

作为一名区长，也作为队里的普通一员，我们有义务、也有责任积极配合队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工郑重承诺：

在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，服从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务指标分解下达，积极配合技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动协助大队开展各类职工文化活动。

具体做好以下工作：

一、在全区范围内组织开展安全环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和安排好全区入冬前的各项安全生产前期准备工作，确保本次劳动竞赛活动安全有序开展。

二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，及时掌握生产动态，细化各项生产指标，配合大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺利实现。

在劳动竞赛开展期间，我们将积极主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚定信心、团结拼搏，以更实的措施、更高的效率、更优的业绩，在确保我队11310吨原油生产任务的顺利完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动积极贡献自己的力量。

谢谢大家！

第6篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

各位领导，同志们：

你们好！

今天能站在这里代表二项目部各班组长做这份表态发言，我感到无比荣幸与激动。首先，请允许我代表所有班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意！

在这秋风送爽的季节里，公司吹响了劳动竞赛的号角，在项目部掀起了新一轮施工生产

高潮。为响应公司号召，实现劳动竞赛各项目标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我们每一名工人要以崭新的姿态积极投身于此次抹灰劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表二项目部全体工人做出以下承诺：

一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作检查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。

二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高抹灰工程的质量。

三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下确保工程进度。

四、增强人员文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，使施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。

五、在竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格，赛出水平。

劳动竞赛攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位班组，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为公司的美好明天付出更多的努力。

让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取劳动竞赛的全面胜利！

第7篇：2022奋勇拼搏正当时劳动竞赛演讲稿范稿

项目部各单位干部员工：

XXXX年即将过去，XXXX年就要到来，我们以美好的心情，做好了迎接的准备。回首XXXX年，硕果累累，展望XXXX年，充满希望。一年来，我们XX项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路，按照业主、局指的工作要求，高标准、高起点、严要求，积极推行规范化、标准化管理，不断强化项目基础管理，健全和深化项目***建工作，大力弘扬“永争第一”精神，团结拼搏，奋力进取，各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升，施工生产平稳可控，科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进，架子队建设初见成效，***建和企业***不断加强，为全面完成全年目标任务奠定了基础。一年来，我们虽然取得了一定的成绩，但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距，我们必须清醒地认识到，开工一年了，生产任务却没有完成多少，明后年的形势极为严峻，任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事，做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾，以志在必得的信心和勇气，坚决完成既定目标任务，为公司的发展作出新贡献。为此，项目部***政工团组织向全体干部员工发出如下倡议：

一、明确目标，树立攻坚信心。

面对当前的严峻形势和存在的困难，各单位和每一名干部员工，要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨***建达标现场会精神为契机，认真分析本单位的施工生产完成情况，查找存在的差距和问题，坚定信心，明确目标，采取有力措施，发动干部员工打一场攻坚战，坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。各单位管理干部要理清思路，把企业的形势任务和措施要求，向员工讲清楚、讲明白、讲透彻，激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准，加大执行力，扑下身子抓管理，把各项措施落到实处;要关心职工生活，了解职工思想，解决职工困难，调动职工积极性;要加大工作力度，研究具体对策，细化保证措施，确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键，强化项目管理。

一是要以项目文化为引领，为加强项目建设提供精神动力。

项目部结合各项工程特点，有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作，提炼精神文化，完善制度文化，实现外在形式和文化内涵的统一，以文化力提升战斗力，传承“开创亮点，铸造精品”的岩山精神;

二是要以完善激励机制为手段，调动各方面的生产积极性和工作热情;

三是要精心组织，紧盯现场，干好各项工程，确保安全质量和工期;

四是要科学管理，周密安排，有序推进，确保工程项目利润最大化;

五是要总结成绩，找准差距，强化措施，继续抓好责任成本管理;

六是要积极推行“架子队”管理模式，为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。

公司制定了《架子队管理办法》和相关的实施细则，对架子队的组建、管理等进行了明确的规定，明确了项目部与“架子队”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准，细化了“架子队”的内部核算、分配、奖惩等相关制度，发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象，加强现场管理，建造精品工程，树立企业良好信誉。

三、团结拼搏，确保目标实现。

公司确定的年度生产任务指标，是经过科学分析而制定的刚性指标，各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识，把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前，变压力为动力，敢于超越自我，打开工作新局面的重要依据。各单位要采取切实措施，动用一切手段，团结带领广大员工苦干实干拼命干，坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案，把好安全质量关，确保安全质量稳定;要以经济效益为中心，加强成本核算，努力降低消耗，严控非生产性支出，提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施，防止安全惯性问题和质量通病发生。***政工团各级组织要齐抓共干，形成合力，通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作，为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们，完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力，需要我们上下一致，万众一心，比、学、赶、帮、超，抢抓机遇，深挖潜力，鼓实劲，赛贡献。让我们大家携起手来，以饱满的工作热情和执着的奉献精神，积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去，充分发挥各自的聪明才智，为全面完成公司全年奋斗目标而努力!

倡议人：

时间：20xx年xx月xx日